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TUhjnbcbe - 2024/8/24 16:36:00
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嗨,这里是HR新逻辑-HRL马云说过一句经典名言:“小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。”一个不好的员工带来的危害会一直渗透,甚至危及组织。作为把关企业人才质量的HR,揪出这4类员工,是HR的职责和使命。小逻辑建议,以下4类员工应该开除。

第一种:老鼠屎

常常听说:“一颗老鼠屎,坏了一锅粥”。公司也怕出现老鼠屎员工,此类员工不仅对工作满腹牢骚,还会持续性输出负面能量,影响其他同事,但凡遇到稍微有一点难的工作,便会抱怨,甚至咒骂。有一些员工的个性比较强,一言不合就开怼,怼天怼地怼客户,他们周边萦绕的都是负能量,别说客户了,同事都对其避之不及。有一些极其消极的员工,他们对事物的看法都很悲观,配上自己口中的悲惨身世,将自己演绎成祥林嫂,在公司成天唉声叹气,自怨自艾,抱怨命运不公,埋怨公司、同事不够体谅。还有极少数的员工属于自己不努力,也不允许其他人努力。小逻辑一位HR朋友之前团队就有这种人,自己工作不顺心,也见不得其他同事努力,成天逮到机会就和同事吐槽公司,劝同事不要太努力,公司不值得,大家看到他都怕了。以上这些员工,若长期潜伏在团队中,对团队来说是颗定时炸弹。作为HR,消灭这类员工最好的途径就是把控好人才的入口,直接筛出这类人;如果HR发现团队中已经出现这种人,那就要快速斩立决,才能减少污染面积。有一句话说的好:任何让你不爽的人,只要你肯远离就会舒服,你不远离就会一直不舒服

对“老鼠屎”型员工,大家都要躲开他,才能不被影响。

第二种:老白兔

大部分的公司都存在这样的员工:态度非常好,但是没业绩。而且这类员工没产出绩效的原因是能力不足且不愿意学习,也有可能是有能力,但不愿意贡献。老白兔员工有两种特征:1、浑水摸鱼,蒙混过关大部分老白兔在职场混迹多年,早已练成了一套圆滑的处事风格,他们习惯在团队中浑水摸鱼。当遇到任务的时候,他们就混在大队中喊口号,态度积极到让你挑不出毛病,但是仔细一看是光喊口号不出力的。这类员工看上去没有老鼠屎可恨,但对团队的影响是与日俱增的,设想团队的其他成员都看出老白兔的狡猾,但是公司管理却毫无作为,他们是否会开始效仿?2、习惯退缩,从不扛事都说兔子比较胆子小,一有风吹草动就躲起来,职场中也不乏这样的老白兔,他们从不扛事,一困难就后退。在我们的人力资源法务师劳动关系管理师训练营中,就有学员遇到这样的同事,他在公司像个隐形人,当给他分配比较有挑战性的工作时,他都推诿说怕做不好,要不就直接请假说身体不舒服,以此逃避接触有挑战性的工作。这类员工习惯了安逸,从不跳出自己的舒适圈,更不愿意抗事情,因为在他们看来,无功无过才能保平安。所以,对于以上的员工,HR的职责就是尽早识别出狡猾的老白兔,揪出浑水摸鱼的员工。第三种:戴面具戴面具的员工也可以称为虚假的员工,也可以称为表演型员工,表面看是一套,背地又是另一套。他们通常是口蜜腹剑,表面上对公司的规章制度非常认可,实则从不把公司制度放在眼里,甚至想着怎么背后捣乱。这类员工通常有一套自己的作战方案:故作真诚,弄虚作假。一位HR小伙和我们分享过他们公司的表演型员工(以下称其为A),A总是第一个到工位,加班到深夜十一、二点对她来说是常态。A有一个爱好就是记录生活,比如打卡早上八点在公司喝的第1杯咖啡,深夜11点在公司喝的第3杯咖啡,这些咖啡的周边都有打码的文件或者电脑屏幕……好几次公司老总看到她总是在“埋头苦干”,忍不住过来问A的主管“要适当分配工作,不然别的同事以为你欺负人家小姑娘呢。”A的主管被说的一头雾水,明明几位下属的工作量一样,都按时下班,很少出现加班的现象,而且A的绩效一直平平无奇。经过几天的观察,主管发现:A白天压根不干活,多数时间都在装忙碌,不是上厕所、喝水就是打开
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