作者：杨晓燕
出版：四川文艺出版社
怎么样才能做到你的期望与领导的期望同步同频，与领导保持一致，建立共同目标呢？
我建议年轻人，如果有机会，一定要在大公司历练一番。
我离开中欧后，进入诺基亚中国公司工作。跨国企业是公司文化的实战营，矩阵型的组织层级，系统化的人才培养体系，这些都是管理金字塔的塔基。
在诺基亚中国是开眼的过程，激发了我对管理这门科学的思考。
在中欧工作的时候，接触到很多外企的校友，我的工作是给他们推荐最新的培训课程，期待可以帮助到他们的发展，然而我自己并没有在外企工作过，其实并不能知晓和理解跨国公司到底是如何在中国运作的。
现在常说躬身入局，想了解外企，就要来到圈内看一看。当时的诺基亚如日中天，可以说是全球企业的典范。
对比自己的第一份工作，我很是感慨，一边是日薄西山到处寻求并购；另一边是蒸蒸日上，像一架轰鸣的直升机。
近年，美国奈飞公司的文化大行其道，但在二十年前，诺基亚已经在践行以人为本、从人出发、尊重人才、信任员工的管理文化。
当时诺基亚就在推行弹性工作制度，从不打卡。我所在的部门是一个全球化的团队，二十多人来自十几个国家，包括芬兰、印度、美国、英国、法国、比利时等等。
来到诺基亚，第一次在有咖啡机、有茶歇的顶级写字楼上班，身边环绕着这么多外国同事，每天的工作语言是英文，我真有种乡下孩子进城的炫目感。
跨国公司有着非常细致规范的管理规则，年初设定KPI，芬兰总部下达全球目标，中国区域的目标是怎样的，部门目标是什么，然后具体到每个人的目标。
北欧人很严谨，填各种表来确认目标。我们部门负责公司内部培训，年度目标的培训是一个大工程，需要跟领导和同事反复沟通，达成共识。
年底再一一沟通反馈，做到了什么，没做到什么，为什么没做到，如何更好地提升……年复一年，螺旋式地上升推进。今天的互联网时代，瞬息万变，很难做到年初制定目标，年底一以贯之，目标的制定也从KPI变成了OKR。
目标变得模糊，沟通就变得更加重要，你要随时与领导保持通畅的沟通，确认共同目标。具体怎么沟通，我总结了几条原则，这也是过往我与24位领导相处的经验之谈，算是我的职场压箱底干货，放在后面与大家分享。