据说好多打工人之所以要经常加班，是因为会议太多。这话有一定的道理，很多工作会议往往节奏冗长、即兴跑题、氛围敌对、结论模糊......让会议变得漫长又低效。
如何让会议高效且有趣起来，有几个方法不妨一试……
要想知道人们对会议是什么看法，去搜索引擎输入“工作会议”看一下自动填充的关键词就知道了——“浪费时间”或“让我焦虑”。
会议太多会让员工感到疲惫，还会导致他们只能匆忙去完成其他工作。而一家公司里面，忙于开会的人大小也得是个管事的。试想，一个管事的人，一整天沉浸在各种无效的会议中，那么拉跨的就是整个组织了。
AACTP有一份关于《开会时遇到过哪些难题》的用户调研，从数据结果来看，主题不聚焦、发言冗长、没结果，是职场人普遍面临的问题。
大厂CEO是如何开会的？
如何才能让会议更高效呢？让我们看一看国内外大厂的CEO们，他们是如何开会的。
阿里巴巴CEO张勇：当场捅刀子
我始终相信，获取信息可以很高效，而开会是其中最差劲的办法。
——阿里CEO张勇
马云曾说，自从张勇加入了之后，阿里连开会的感觉都不一样了。张勇的开会风格是这样的：开会前，他会让所有人把PPT全都发过来。在会议前获得足够的信息输入，而开会时间主要用来讨论、争论、做决定，张勇管它叫作“捅刀子”。
他说：“一般我会先随机问个问题，‘随便捅一刀’，看看这个人有没有想法。一刀进去不见血，那很好，说明他准备好了；换个人，一刀进去就见血，说明到处都是洞，问完一个问题我会继续发问，捅到体无完肤为止。”
京东刘强东：气氛肃杀
京东早期，每天早上8点半刘强东都会准时到达公司，跟高管们一起开会。在不超过半个小时的会议里，刘强东快速决策，就各方提出的问题迅速做出回应和针对性的部署。由于效率高，京东晨会曾被人形容“气氛肃杀，令人战栗”。
刘强东自己也表示，“不管晚上工作到多晚，哪怕两三点钟，第二天一早8点钟的时候就会准时坐到会议室里面。”事实上，除了特殊情况，东哥每天早上8点半开晨会的习惯，已经坚持了10多年。
乔布斯：邀请必要的人，并分配责任人
SteveJobs在开会时，如果觉得你是多余的，甚至会把你从会场中赶出去。苹果在召开任何一次会议时都会制定一份行动表，与每个行动事项紧邻的是DRI（直接负责的个人）的名字。
亚马逊CEO贝索斯：两个披萨原则
亚马逊的CEO杰夫·贝索斯认为人数多的会议并不利于决策的形成，而且会导致与会人员人云亦云，不发表自己的见解和想法。
他的“两个比萨”原则要求每场会议的人数，不能多到两个披萨饼还不够吃的地步。他认为小团队更团结，且更有效率和创新性，他们总是各自能提供独特的价值。
特斯拉CEO埃隆-马斯克：要求员工充分准备
马斯克的要求是很高的。如果员工没有在规定时间内完成任务，他就会解雇他们，这是他一贯的做法。因此，如果你准备在Tesla或SpaceX会见马斯克，那么你最好有备而来。
如果你准备不足，他问你问题回答不上来，那么你只能祈祷自己运气好，不被解雇了。
看完这些科技牛人的开会习惯，让人肃然起敬，为什么职场有的人卓越，有的人优秀，而有的人碌碌无为，从一个人的开会方式就足以窥见高下。
职场人眼中的“会议”
会议可谓是职场伴侣，尽管总被吐槽，但还是不得不开。会议能够达成合作、创意和创新，通常还能促进关系，确保信息交流。
有很多人为过多的会议辩护，因为经理们想成为优秀的战士。他们为了会议牺牲自己的时间和幸福，以为自己在为公司好，殊不知公司因一个无效的会议所付出的代价有多大。
会议太多会打断同事们的深度工作，这导致人们早到、晚下班，甚至要把周末用于加班。研究发现，机能失调的会议行为（跑题、抱怨、批评）甚至会影响公司的市场份额、创新能力和员工稳定度。
另外在企业里面，每一个角色都有其责任和权利，而失败的会议就会变成集体回避责任。
会议也算是一种避险行为。大家一起做决定，就算失败了，也可以把‘是大家一起决定的嘛’挂在嘴边。某种意义上会议只是一种集体回避责任的制度。
——都筑响一·《圈外编辑》
会议本身并不是坏事，如果不经常开会，人们也会想办法碰头，在工位上、在饮水机边聊天，问题在于会议的质量。
高效会议神器——促动技术
如何提高组织的效率，为企业创造价值，关键从一场高效率的会议开始。
掌握行动学习技术的促动师们，绝不允许组织出现这样的情况，他们会灵活应用各种行动学习促动技术来提高组织的效率。
有哪些行动学习的技术可以帮到你：
群策群力六步法：兼顾解决问题的理性和团队能量的感性。流程如下：
?共启愿景
?现状分析
?主动承诺
?团队共创
?行动计划
?城镇会议
世界咖啡：实现跨部门沟通的高效会议工具，打破传统会议的枷锁，让所有人都“动”起来，在不同的议题面前贡献自己的智慧，并实现“跨界”沟通，是一种全新的会议模式。流程如下：
?聚焦话题
?形成小组
?主题研讨
?自由流动
?前后贯穿
?连接观点
?分享成果
除外，关于深度汇谈、团队共创、欣赏式探寻（4D）、开放空间、复盘等促动技术都在会议中屡次不爽。
促动技术除了用于各种会议，在集体培训中也同样发挥着不可替代的作用。
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