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咖啡行业深度解析第五篇理论上如何实现盈 [复制链接]

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在开始这篇文章之前,我问过一些人,她们为什么想开咖啡馆?理由莫过于下面几个:

1.人口红利导致中国咖啡市场巨大

年中国的咖啡消费市场规模在亿元人民币左右,约占全球市场的0.5%。而我国属于咖啡新兴国家,咖啡消费年增长率保持在15%左右的高速,预计年中国咖啡市场销售规模将达亿元人民币,年有望突破一万亿元。

2.消费升级导致中国现磨咖啡将迎来爆发期

目前全球范围的现磨咖啡在咖啡总消费量中的占比超过87%,速溶咖啡小于13%,而在中国情况正好相反!但随着人们收入增加,用户越来越追求喝一杯好咖啡,现磨咖啡正符合我国消费升级的趋势,其市场份额也在逐步提升。星巴克和瑞幸也正是抓住了这一波红利,短时间实现店面数量几何倍数增长。

3.知名外资咖啡品牌下沉速度较慢

截止到年,我国已有近15万家线下咖啡厅,其中知名的咖啡连锁品牌门店总数只有不到7千家,剩下的14万家全部都是小品牌或者无品牌自营店面。像星巴克、Costa、这样的传统大品牌下沉的不彻底,但四五六线城市人群又有喝咖啡的消费需求,这给当地的小咖啡品牌留了部分的生存空间。即使是瑞幸这样的融资型公司,也没把咖啡馆开到三线以下城市。

但实际上,通过我这些年开店经营的情况来看,上面三条都存在漏洞:比如我曾经的西餐咖啡厅,近20名员工,平均每天要喝一杯咖啡的人根本不存在。这还是在武汉市的繁华地段,在其他城市只会比这更差。

关于为什么99%的独立咖啡馆不挣钱,我们已经无需赘述,我们前文在分析星巴克、瑞幸及其他咖啡馆的时候,已经拆解的非常详细。用一句话对上述问题作个小结:行业的机会,并不代表是你的机会!

现在我们再来回答,那1%是怎么赚钱的

看一家咖啡馆是否赚钱,要从房租、人员、原料和折旧耗损等四个方面分析。如果说开咖啡馆就是冲咖啡并且提供必要的服务,那么在人员,原料和折旧耗损上都没有太大的运作空间,唯一能降的就是房租成本,比如星巴克。

如果自己有房子,不把房租计入成本;或者不把自己和亲戚的工资计作成本,靠压榨自己的资源和劳动力,依据个体户做小买卖的计算方式,也是能赚钱的。

今天我们来介绍另一个案例:大小咖啡。首先申明:这间咖啡馆在商业模式、定位以及运营上都有些特殊,并不是所有人都能效仿,但仍然希望能够给广大心怀咖啡梦的创业者一点启示和帮助。

1.降低房租成本

该咖啡目前在北京一共有3家店,每家店都是盈利状态,最大的优势归功于房租,而房租之所以有优势在于它独特的选址策略。

他的定位是精品社区咖啡馆,不同于星巴克、瑞幸这样大品牌基本都进驻热门商圈或者开在地铁的街边店,大小咖啡的3家店面都选址在社区底商。

社区底商这样的位置是大品牌不会考虑的,因为人流量有限。如此一来,他的房租成本控制在15%以内,远远低于咖啡行业房租占25%左右的标准。

社区底商店面

2.与酒吧合作,提高收入

目前这3家都有夜间模式,夜间模式通常交给跟自己品牌调性差不多的酒吧,以分成的形式合作,共用咖啡店的收银系统。

同一空间白天咖啡馆晚上酒吧,看似两个不同的消费场景,但消费人群却是高度重合的,而且咖啡馆和酒吧的积分是可以通用的,这无形中会极大增强用户对这个社区空间的黏性和提升客流量。

店内装饰

3.拓展多种周边产品,提高客单价

据其创始人介绍,之所以选择依托社区开咖啡馆,一是因为社区具有很强的稳定性,可以做很久,二是因为未来不只是做精品咖啡。而是想做一个以精品咖啡为载体的消费文化品牌,既可以和青旅、精品酒店相结合,又可以承接画展、艺术创作等活动,来提升品牌的影响力和客流量。

咖啡馆里办画展

咖啡生意是卖产品,而咖啡馆是卖体验。大小咖啡除了卖咖啡、烘焙好的咖啡豆以外,还设计了很多周边产品,比如店里卖的咖啡袋、咖啡皂。还开设了主理人养成记课程,教小白如何做咖啡、经营门店。

当然咯,做这些的目的在于赚钱本身,而附属产品和课程有多大的作用,这个仁者见仁、智者见智。

通过大小咖啡这个实例,相信大多数希望开咖啡馆的意向业主都看出来了:想将一家咖啡馆经营好、实现盈利,难度是相当高的!至少比开奶茶店高得多,嘻嘻。

小结一下:

由于高房租、高折旧、高人工,所以市场面上99%的独立咖啡馆是不挣钱的。那如果要让自己的咖啡馆赚钱,要么定位上和高房租的咖啡馆做区分,让自己可以选择便宜的房子;要么可以多业态搭配,比如搭配酒吧或者其他夜间模式进行复合经营;另外还需要创造更多的消费场景,如餐食、周边、培训等。或者找到第三盈利模式,比如猫咖,卖的不是咖啡,卖的是猫。

猫咖

好了,今天就介绍到这里,感谢大家的收看!下次我将带大家分析自助咖啡机的玩法,敬请期待。

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