北京看白癜风医院哪个最好 https://yyk.39.net/hospital/89ac7_map.html瑞幸咖啡真的“起死回生”了？
年三季度财报显示，瑞幸咖啡当季营收同比增长.6%至23.5亿元，净亏损为万元；但要知道，上年三季度，瑞幸咖啡的净亏损金额达到了17.1亿元。
同时，自去年启动加盟店计划以来，截至三季度，瑞幸共发展了家加盟店，同比增长66.7%；而合作店贡献的收入在本季度达到4.16亿元，同比增长%，占总收入的比重从上年同期的8%，提升到18%。
看起来，瑞幸一扫“财务造假”的阴霾，业绩逐步上扬，并以“家”的门店总数，超越星巴克，冠绝中国咖啡市场。
光鲜之下，却也是海水与火焰。
反观外部竞争环境，瑞幸号称要培养“中国人的咖啡消费习惯”，其也通过超越星巴克的开店速度及“疯狂补贴”，实现了这一点。
而浑水的做空报告让这一切戛然而止，瑞幸步入至暗时刻，国人的咖啡需求却并没有被喂饱；于是乎，新一批的“国潮咖啡”站上潮头，Manner、Mstand等纷纷崛起。
现在，瑞幸咖啡一步步起死回生，可咖啡市场的天，已经不是三年前的天，在“小蓝杯”冲破自我重围后，市场上又多了一批“小白杯”（Manner、代数学家等）和“小红杯”（三顿半速溶冷萃咖啡）。
有国潮咖啡的集体功劳，国人更爱喝咖啡了，但下一步，咖啡战争还会怎么打？
回归产品
过去一年多的时间，瑞幸咖啡都做了什么？
地歌网在之前报道中就提及过，瑞幸早期的商业模式以“营销驱动”为核心，但经历了财务造假与退市风波后，瑞幸的优惠券，也从以往的1.8折、2.1折，回归到更常态的4.8折、5折。
另一方面，瑞幸咖啡为深耕主力用户群，加大了线上私域流量的运营，包括围绕门店的地理位置建群、不定时推送福利和新品优惠券等。
财报显示，今年三季度，瑞幸的平均月度交易用户达万人，而私域用户就超过万人，
